Chez FRUMECAR, l’innovation passe d’un concept abstrait à un mode intégral de fonctionnement, de gestion et de production, de réponse aux questions de nos clients. Les besoins de l’industrie et de la société sont au centre de nos recherches ; ils sont le guide qui guide notre travail.

Notre approche de la R&D est dynamique. Il va de l’extérieur vers l’intérieur. Cela implique de sortir des sentiers battus de ce qui fonctionne maintenant. Dans ce schéma, chaque membre de l’entreprise est un capteur capable de capter les changements et les nouvelles opportunités à l’étranger.

Frumecar veut diriger l’avenir du béton, c’est pourquoi elle met des ressources, du temps et des personnes pour le façonner. Pour garder une longueur d’avance sur les tendances et être en mesure d’offrir aux clients ce dont ils auront besoin de la manière qui leur convient le mieux.

Le comité de l’innovation. Une manière systématique et transversale de le faire. Pour Frumecar, innover, c’est regarder vers l’avenir. Sortir quelques instants de la routine quotidienne pour réfléchir à ce que nous voulons être dans 3, 5 ou 10 ans. Tous les membres de Frumecar l’assument comme notre propre tâche, dans le cadre de notre ADN

Pour concrétiser cet engagement, il existe dans notre structure d’entreprise une instance interdépartementale qui suit et canalise toutes les idées qui surgissent dans l’entreprise : le Comité d’Innovation.

La méthodologie de travail de ce comité est Agile Innovation Project Management et il travaille avec des équipes composées de membres de tous nos départements. Ce système permet de générer des idées innovantes qui recherchent le lien commun entre les besoins des clients, la capacité technologique de l’entreprise et la viabilité économique des innovations.