Pour Frumecar, innover signifie se tourner vers l’avenir. Laisser un instant le quotidien pour réfléchir à ce que nous voulons être dans 3, 5 ou 10 ans. Pour cela, notre mission est de diriger la création de valeur dans le secteur du béton et d’améliorer le service que nous offrons à nos clients, en le rendant de plus en plus complet. Nous tous, à Frumecar, la considérons comme notre propre tâche, comme faisant partie de l’ADN de notre entreprise.

Pour concrétiser cet engagement et le rendre permanent, nous avons créé, au sein de notre structure d’entreprise, un organisme interdépartemental chargé de suivre et de canaliser toutes les idées qui émergent dans l’entreprise : le Comité d’innovation.

Le Comité d’innovation a un esprit transversal qui stimule et coordonne le travail d’équipe des membres de différents secteurs et constitue en même temps un nœud de décision. Sa méthode de travail est basée sur la Gestion de Projets d’Innovation Agile.

Le comité a adopté un itinéraire, une méthodologie de travail, sur lequel il organise sa structure. Ce système permet de générer des idées innovantes qui recherchent le lien commun entre les besoins des clients, la capacité technologique de l’entreprise et la viabilité économique des innovations.

Il repose sur la création d’un écosystème qui facilite l’émergence de l’empathie. Empathie avec le client, avec ses souhaits et ses besoins. Parce que ce que nous produisons, nous le produisons en fin de compte pour les gens. Il est donc très important que ce processus implique des personnes de tous nos départements, offrant une diversité – de formation, de perceptions, de qualifications – et travaillant en équipe, pour atteindre un spectre plus large de conclusions et d’idées. Pour que tout cela fonctionne, il est nécessaire d’adopter un regard et une attitude qui favorisent la curiosité et la capacité d’observation.

L’innovation requiert de l’engagement, de l’organisation et du dynamisme. Frumecar veut diriger l’avenir du béton et consacre des ressources, du temps et du personnel pour le façonner. Pour rester à l’avant-garde des tendances et être en mesure d’offrir aux clients ce dont ils ont besoin sous la forme qui leur convient le mieux.

Dans un nouveau post, nous détaillerons ce processus et la manière dont il est mené pour obtenir des innovations de manière rapide et efficace (ce n’est pas pour rien que la méthode est appelée Agile).